Jesse en Daan gaan voor efficiency en innovatie binnen Finance

Jesse en Daan gaan voor innovatie binnen Finance

Grote verandertrajecten uitvoeren voor de implementatie van nieuwe wet- en regelgeving, voortdurend processen verbeteren en automatiseren, rapportages maken voor verschillende bedrijfsonderdelen die allemaal hun eigen bijzonderheden hebben, divisies adviseren, jezelf blijven ontwikkelen. En dat allemaal tegelijk. Het is precies die complexiteit waar Registercontrollers Daan Harskamp en Jesse Bassant zoveel energie van krijgen bij Achmea!

Beter en sneller

Daan deed de master Accountancy & Control en volgde naast zijn werk bij een verzekeraar nog de opleiding tot Registercontroller. Toen hij die afgerond had, vond hij het tijd voor een volgende stap. Zo kwam hij ruim anderhalf jaar geleden bij Achmea. Daan: ‘Dat was meteen interessant, want in 2023 maakte Achmea voor het eerst cijfers bekend volgens IFRS 9 en IFRS 17, de nieuwe boekhoudstandaarden voor verzekeraars. De implementatie van IFRS 9/17 was een groot project. We hebben ons hele datamodel aangepast en processen moesten op de schop.’ Jesse: ‘Bij die processen vroegen we ons telkens af: kan het beter, kan het sneller, ofwel kan het geautomatiseerd worden? Wij weten als geen ander hoe een jaarrekening in elkaar zit, hoe de processen werken en waar ruimte zit voor automatisering. Met dat verhaal gingen we met IT om tafel om de mogelijkheden te bespreken om processen effectiever en efficiënter te kunnen uitvoeren.’ Daan: ‘Want hoe meer we automatiseren, hoe meer tijd we overhouden om de divisies te adviseren over het verhaal achter de cijfers.’ Jesse: ‘Het gaat hier om grote bedragen. Uiteindelijk worden door heel Achmea heen beslissingen genomen op basis van onze cijfers. Dat is wel waar je voor het voor doet.’

Méér dan op de winkel passen

Jesse werkt nu vier jaar bij Achmea. Na zijn master Accountancy & Control wilde hij zich verder ontwikkelen. Hij ging de RC-opleiding doen en ging op zoek naar meer complexiteit. Jesse: ‘Die complexiteit vond ik bij Achmea. Naast IFRS 17 is bijvoorbeeld ook de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) nieuw. De CSRD schrijft voor dat bedrijven moeten rapporteren over hun impact op de mens en het klimaat. Die rapportage wordt bij Achmea nu opgezet. Solvency II, IFRS én CSRD: dat hele palet moet je in het grootboek én in de organisatie zien te krijgen. Ik krijg energie van de combinatie van complexiteit en veranderingen. Van iets moeilijks iets simpels maken, dat vind ik leuk. Om te proberen om boven de materie te staan. Ik ben er trots op dat we blijven leveren naast al die implementaties van nieuwe wetgeving.’ Daan: ‘Juist de complexiteit was voor mij één van de redenen om voor Achmea te kiezen. Verbetertrajecten zijn prio 1, 2 én 3. Daarbij kijken we telkens hoe het beter en sneller kan. Ik vind dat lekkere werkzaamheden. Gewoon op de winkel passen is er hier niet bij.’

Guncultuur

Daan: ‘Met de maand-, kwartaal- en jaarafsluiting kent ons werk een duidelijke periodiciteit. Toch is het zeker niet elke keer hetzelfde. Binnen het team rouleren we namelijk de takenpakketten. Met de nieuwe taken die je krijgt, doe je steeds nieuwe ervaringen op. En iedereen kijkt telkens weer kritisch naar de processen: kan het effectiever en efficiënter? Dat houdt iedereen scherp.’ Jesse: ‘Door ergens in te stappen en mee te lopen, groei je daar ook in. En je hoeft het allemaal niet in je eentje te kunnen en te doen. Op onze afdeling heerst een veilige en open cultuur. Fouten maken en vragen stellen mag. We doen het echt samen!’ Daan: ‘Er is veel onderling vertrouwen waardoor je je kwetsbaar op kunt stellen. Het reviewen van elkaars rapportages gaat ook op een respectvolle manier. Je spreekt met elkaar de overwegingen door om samen tot het beste resultaat te komen. Voor mij voelt het als een “guncultuur”.’

Snoepwinkel

Jesse: ‘Door het vertrouwen dat je krijgt kun je zelf de regie pakken in je werk. Veel collega’s werken op afstand en dat kan ook. Het gaat vooral om de output, die moet je waarmaken. Die regie geldt ook voor je eigen ontwikkeling. Als je het gesprek aangaat over wat je leuk vindt en wat bij je past, dan is er veel mogelijk.’ Daan: ‘Achmea is een grote organisatie, met allerlei verschillende systemen en verschillende bedrijfsonderdelen die allemaal weer hun eigen bijzonderheden hebben. Daardoor is het net een snoepwinkel: je kunt gerust rondkijken en dan jezelf ontwikkelen naar het “snoepje dat jij lekker vindt”.’

Steile leercurve

Jesse: ‘Jezelf ontwikkelen en doorgroeien wordt toegejuicht binnen Achmea. Dit kan via het All You Can Learn-programma. Hier kun je naar eigen inzicht opleidingen en trainingen volgen.’ Daan: ‘Jesse en ik volgen nu allebei het programma Persoonlijk Leiderschap, een training in soft skills. Best interessant, naast de hard skills in ons werk. Hier ontdek je waar je sterke punten liggen en wat je ontwikkelpunten zijn. Ik heb bijvoorbeeld veel baat bij de praktische gesprekstechnieken die ik in dit programma leer. Ik wil mijn leercurve graag steil houden.’ Jesse: ‘Het kunnen blijven leren, de diversiteit, de afwisseling, het complexe werk: dat vind ik het mooie van Achmea. Als je het bij Achmea kunt, kun je het overal!’

Idealen zijn prachtig. Maar zonder daden blijft het ‘bla, bla, bla’. Bij Achmea zijn we meer van de ‘ga, ga, ga’. Hier kun je vanuit jouw talent echt positieve impact maken. Want met meer dan 10 miljoen klanten en onze mooie merken - Centraal Beheer, Interpolis en Zilveren Kruis - hebben we de slagkracht om onze maatschappij gezonder, veiliger en duurzamer te maken. Deel jij die ambitie en bezit je ook de daadkracht die ervoor nodig is? Ga dan ook voor een baan als financial controller bij Achmea.